疫情全场打折/疫情优惠促销活动广告语

餐企也不准备放过618了,疫情让新零售提速

卖券肯德基 、麦当劳
、德克士等头部餐企在其旗舰店开卖优惠券 ，费用较低 。肯德基在天猫会员官方旗舰店加入直播活动
，晚上十点左右直播间聚集粉丝达86000多人
。麦当劳餐饮券主打五折，还有18元限量秒杀券 ，618当天推出“OH麦卡.家庭卡 ”活动
，凭卡39元可抵90元，开卡送免费周末餐。

疫情之下 ，餐饮行业呈现的四大发展趋势为社区商业显露商机、拓展新零售市场 、自建外卖体系
、解决成本效率问题 。具体内容如下：社区商业显露商机社区餐厅在此次疫情中展现出强抗风险能力，成为部分餐饮企业新焦点
。疫情使企业重新思考布局
，未来计划多开社区店、街边店。

团餐模式兴起，减少外出风险：疫情期间 ，为避免人员交叉感染
，部分企业选取订购团餐，以此减少员工频繁外出就餐的次数 。这种模式不仅为企业员工提供了安全 、便捷的用餐解决方案 ，也为餐饮企业开辟了新的业务渠道。餐饮企业根据企业的需求和员工口味
，提供定制化的团餐服务，既保证了用餐质量 ，又降低了感染风险
。

餐饮行业的应对举措与发展新趋势业务模式创新：疫情期间
，许多企业为维持经营，加快线上线下融合 ，开展网上订餐、线上直播
、成品半成品零售化和在线外卖等业务
，为行业发展带来新生机。数字化平台打造：在疫情防控常态化背景下，餐饮行业线上化持续进行 。

疫情冲击使餐饮企业认识到私域流量重要性 ，对其重视度空前提升
。企业积极探索私域流量可能性并实践，如通过会员制度、社群营销等方式
，将消费者沉淀到自有平台，提高消费者粘性和忠诚度 ，降低对第三方平台的依赖。餐企积极“上线
”优秀餐饮企业通过短视频 、直播拥抱消费者成为标配 。

团餐
、新零售：疫情让“餐饮+新零售”的革新速度至少提升了2-3年
，对于规模型连锁企业，尤其是比较容易将菜品标准化的餐饮企业 ，如果在一年前对此还持观望态度
，此次疫情相当于再次戳了你一下，提醒你时代在发生变化
。如果你的品牌已经有一定知名度 ，不妨试一试。

Adidas暴跌?疫情不是“背锅侠
”,这是忽视品牌建设的代价!

〖壹〗、对比结果：相比Nike
，Adidas在疫情期间负面报道接踵而来，如疯狂打折促销 ，向政府寻求救济
，拖欠租金 、广告费等，对品牌声誉造成影响 。Nike强大的品牌力以及数字化生态布局 ，成为度过危机的重要屏障，而Adidas则表现糟糕
，凸显出两者在应对危机能力上的差距
。

“三亚疫情期间个别酒店先提价再打折 ”?官方回应来了!

〖壹〗
、针对三亚疫情期间个别酒店先提价再打折的问题，官方回应称已派出专人现场核查 ，如确实发生多收房款现象
，一定退回，并将严厉打击违法违规行为 ，切实保证广大游客切身利益。

〖贰〗、三亚疫情期间个别酒店先提价再打折这个情况官方说明了
，不存在这样的事情 。一律要求按照原来的费用打对折，不允许提高市价
。官方的正面回应也给当地的游客吃下一颗定心丸 ，能更好的接受当地的疫情安排。接受核酸检测
，尊重疫情防控的一系列要求 。

〖叁〗 、我不相信这些三亚酒店的言论，因为三亚的很多酒店的费用非常贵 ，真实的费用也远非酒店所回应的数字。在三亚地区出现新冠疫情之后
，因为三亚地区的游客没有办法在短时间内离开，滞留游客的数量已经达到了3~8万人
。

〖肆〗
、年底舱位紧张 ，船司限制订舱并安排甩柜；5万个商标被作废，寰逸公司称因世界关系因素导致
，但美国商标局指出其违规且无代理资格。年底舱位情况“恶劣”舱位紧张原因：美加线80%的舱位被大公司预订，加上很多船被迫滞留在美西港口 ，导致舱位更加紧张 。

〖伍〗、月并非完全暂停疫苗第一针接种
，而是多地重点保障第二针接种，未接种第一针的人员仍可接种
。具体说明如下：国家卫健委回应：根据我国新冠肺炎疫情防控需要 ，结合疫苗供应实际和工作安排
，前期对重点人群分步骤进行了疫苗接种。

突发!日本第3次紧急事态宣言,潮店全停业/宣布打折清仓!

〖壹〗 、日本宣布第3次紧急事态宣言，东京等地区潮店停业并启动打折清仓 ，部分活动转为线上独占 。紧急事态宣言的背景与范围日本作为下一届奥运会承办方
，因疫情防控需求于近期宣布第3次紧急事态宣言，覆盖东京等地区 ，实施时间为4月25日至5月11日
，共计17天
。此次措施旨在应对疫情反弹，避免医疗系统崩溃。