【疫情法律问卷,疫情防控法律知识问答试卷】

来自1000位英国留学生的调查问卷!

〖壹〗、决定赴英因素赴英情况：234%的受访者已抵达英国；355%的受访者“已经购置机票准备赴英但还未启程”；285%的同学选取“在家上网课 ”；125%的同学选取延迟入学。

〖贰〗 、图：曼彻斯特大学官微发布的包机计划通知总结：英国152所大学拟包机送中国留学生回国 ，近来处于问卷调查与政府审批阶段 。学生需关注学校通知
、填写问卷
，并做好备选计划
。若获批，包机将成为疫情下安全、便捷的回国选取。

〖叁〗 、英国百所大学（包括曼彻斯特大学）正在开展针对2022年中国毕业留学生的包机回国意向调查 ，曼大官方已确认这一行动，但航班能否成行取决于中英两国政府的审批
，近来仍处于寻求可能性的阶段 。行动背景：近期，由于上海的疫情以及一些世界政治因素 ，已毕业的中国留学生回国困难重重
，甚至出现多次滞留机场的情况。

〖肆〗、海外问卷调查的收益特点收入水平：海外问卷单价通常为国内问卷的6倍以上（按汇率1美元=3人民币计算），基本调查单价可达2元人民币以上
。若操作熟练 ，收入显著高于国内问卷（国内多账号月收入上限约1000元）。收益稳定性：需通过多站点
、多账号操作提升收入
，但账号数量对月收入的限制小于国内问卷 。

〖伍〗、包机计划背景与进展背景：当前从欧美回国困难，航班反复熔断且需多次转机检测
。英国大学为解决中国留学生回国难题 ，继此前包机接学生入学后
，再次发起包机回国行动。进展：曼彻斯特大学于3月30日率先向学生发送邮件，包含“2022年暑期从曼彻斯特回国包机意向
”调查问卷 。

南京疫情期间职工劳动合同到期如何处理

〖壹〗 、若劳动合同在此期间到期 ，应顺延至医疗期
、观察期、隔离期或政府紧急措施结束
。问题二：居家办公期间工资如何支付？企业安排职工居家灵活办公的
，应按正常工资标准支付报酬。

〖贰〗 、疫情期间劳务合同到期，不能终止合同 ，要顺延工期 。如果员工在疫情期间治疗或隔离期间劳动合同到期了，企业不能直接终止或解除劳动合同
，而是应该顺延至员工医疗期
、隔离期或政府采取紧急措施结束的时间
。非治疗的，疫情期间属于不可抗力 ，合同自动延期。

〖叁〗、法律主观：劳动者在被隔离期间 劳动合同 期满的自动顺延到隔离措施解除之后 。企业因受疫情影响导致生产经营困难的
，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休
、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员
。 《 民法典 》第一百八十条 ，因不可抗力不能履行民事义务的
，不承担 民事责任 。

〖肆〗、在此期间，劳动合同到期的 ，应顺延至职工医疗期期满 、医学观察期期满
、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束 。

〖伍〗、在违法解除合同的情况下
，根据《劳动合同法》规定，以经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。对于在疫情期间因隔离措施等导致无法正常工作的员工 ，公司因此予以辞退属于违法解除劳动合同
，应按照双倍经济补偿金的标准支付赔偿金
。

约10%企业每天至少损失50万元人民币

〖壹〗 、约10%的企业在调查中表示每天至少损失50万元人民币，这一数据来源于中国美国商会2020年2月17日至20日开展的问卷调查。以下是详细信息：调查背景与样本中国美国商会发布了“新型冠状病毒肺炎疫情对会员企业影响”的快速问卷结果 。调查期间为2020年2月17日至20日 ，共有169家会员企业代表参与，回收有效问卷超150份
。

〖贰〗、0万元人民币投资方案（力争年化10%）：基于香港市场跨资产配置
，通过分散投资平衡收益与风险，具体配置如下：核心配置：香港储蓄分红险（50%资金 ，25万元）推荐产品：2025年新升级香港储蓄险
，20年预期IRR达3%-5%。核心优势：长期复利增长：锁定美元资产，支持多币种转换规避汇率风险 。

〖叁〗
、北交所门槛50万是指投资者申请开通北交所交易权限前 ，需满足最近20个交易日证券账户和资金账户内的资产日均不低于人民币50万元（不包括通过融资融券融入的资金和证券）
，同时需具备2年以上证券投资经验
。

餐饮战役问答:因疫情放假而减薪,员工不同意怎么办?

〖壹〗、餐饮企业因疫情放假减薪遭员工反对时，应优先通过协商 、法律合规
、灵活调整方案及情感沟通化解矛盾 ，避免单方面强制执行引发劳动纠纷。 具体可从以下方面处理：法律层面：明确减薪的合法性边界依据《劳动合同法》及地方规定：企业单方面降薪需与员工协商一致
，否则可能构成违法 。

〖贰〗、正确操作：保留疫情前提，说明企业受疫情影响改变经营方向且经股东会决议 ，避免操作不当导致败诉
。业务萎缩：客观情况变化：说明受疫情影响业绩下降
，协商变更劳动合同，协商不成则解雇。

〖叁〗 、中层员工：降薪10%-15% ，保留绩效奖金弹性 。基层员工：降薪5%-10%，或通过减少非核心福利（如年度旅游）替代直接降薪
。福利补偿机制 弹性福利包：允许员工用降薪部分兑换额外假期
、远程办公权限或子女教育补贴。长期激励绑定：对核心员工承诺降薪部分在业绩回升后以奖金或股权形式返还 。

〖肆〗、疫情之下
，员工不要主动谈降薪，主要因为员工没有道义责任主动提出减薪 ，且主动提可能引发不良后果；老板也不应同意员工主动提出的减薪请求
，而应根据公司现金流计划客观决定。具体阐述如下：员工角度：没有道义责任主动提出减薪优先劣后关系决定：员工和老板之间是优先劣后的关系
。

〖伍〗 、建议做法2月份工资尽量确保全额发放，如果要减少 ，可以进行小范围的高管主动自愿降薪。依照疫情趋势
，预测今年公司的现金流进出的回正平衡点，重新规划3月
、4月、5月 、6月的公司预算 ，测算工资的支付能力 。减薪要遵守自上而下的原则
，做到高管带头，以达到员工支持
、士气不减的效果
。

〖陆〗、现阶段并没有绩效考核办法 ，但可以预测分析
，公司迅速便会颁布这类方法。有关薪酬管理制度调节，涉及到员工合法权益 ，公司应当会根据民主化程序流程制订 。假如员工签名允许那就是比较好是，不同意也会根据
。

疫情期间,如何预防被各种“副业”的幌子隔韭菜?

〖壹〗 、疫情期间
，副业可作为补充收入的手段，但需摒弃“一夜暴富
”幻想 ，通过理性选取、持续学习降低风险。若项目涉及拉人头
、交押金、高回报承诺等特征
，应立即远离，避免成为“割韭菜”链条中的一环 。

〖贰〗 、确保所选副业合法合规 ，避免涉及违法或灰色地带
。在选取副业时
，要仔细了解相关法律法规，确保自己的经营活动合法合规 ，以免因违法行为而遭受损失。如何避免被割韭菜 谨慎选取项目 面对众多的副业项目
，要保持谨慎态度，不要轻易相信夸大其词的宣传 。

〖叁〗
、设定合理预期：对副业的收入和成果保持合理的预期 ，避免急功近利的心态
。持续努力与坚持：在副业过程中遇到困难时保持耐心和坚持
，通过不断尝试和调整来找到适合自己的发展道路。总结：在疫情之下选取副业需要综合考虑个人兴趣、市场需求 、时间与精力投入以及追求被动收入等因素 。

〖肆〗
、心态调整与误区避免避免急功近利：“财不入急门 ”，过度追求快速赚钱易陷入骗局。副业需循序渐进 ，初期可能收益微薄，但坚持会带来复利效应
。保持学习与适应力：疫情加速了行业变革
，需持续学习以应对不确定性。例如，传统零售从业者可通过学习电商运营转型线上 。

〖伍〗、但是需要注意的是 ，避免大量的去做一些低价值的兼职
，比如刷单，这种不仅无法获取足够多的收益 ，很可能会浪费更多的时间
，对于个人发展来说也并没有任何好处
。

〖陆〗 、心理调适建议接受不确定性：疫情后经济恢复需时间，短期收入波动是常态 ，需避免因焦虑而做出冲动决策（如辞职创业）。聚焦可控因素：将精力放在提升技能
、优化家庭财务结构等可操作事项上
，减少对“别人成功
”的比较 。建立支持网络：与同行、朋友组建互助小组，分享资源与经验 ，降低信息获取成本
。